Producten
Ferm P&O-advies & interimmanagement levert maatwerk op de volgende gebieden:
Interimmanagement: het tijdelijk aansturen van de P&O-afdeling
Er zijn tal van redenen waarom een interimmanager op de P&O-afdeling nodig kan zijn. De manager is er tijdelijk niet (bijvoorbeeld door ziekte, zwangerschap of sabbatical). De functie is vacant, maar tegelijkertijd gaat de organisatie een andere koers varen en is besloten om dat eerst duidelijk te krijgen alvorens een opvolger aan te trekken. Of de afdeling moet een veranderingsproces doormaken en de huidige bezetting kan dat niet zelf leiden. Kortom, tijdelijk is een overbrugging nodig.
Ferm P&O beschikt over de juiste managementervaring en levert voor u de overbrugging op maat.
Organisatieontwikkeling: van doel naar structuur
Ferm P&O denkt met u mee als het gaat om de beantwoording van de vraag ‘waarvoor waren we ook alweer op aarde’ maar dan wel concreet. Geen lange discussies over missie, visie en strategie, wel discussie over de consequenties van de doelen van de organisatie voor de inrichting van de werkprocessen en vervolgens uiteraard een advies over de optimale organisatiestructuur.
Ferm P&O is hier uw discussiepartner en biedt u de ondersteuning in uw discussie met bestuur, management en medezeggenschaporgaan. Desgewenst schrijft Ferm P&O de voor uw discussies benodigde rapporten, in heldere taal.
Functies beschrijven en waarderen
De nieuwe inrichting van uw organisatie vraagt veelal om het beschrijven van de nieuwe functies of de bestaande beschrijvingen vragen om actualisering. Best een klus.
Ferm P&O voert hem graag voor u uit. Zonodig kan Ferm P&O u ook adviseren bij de keuze van een functiewaarderingsysteem en kan de intermediair zijn tussen u als opdrachtgever en de systeemhouder als opdrachtnemer. Dan hoeft u zich er zelf niet in te verdiepen en bespaart u veel tijd.
Beleidsontwikkeling en de implementatie van instrumenten op maat
De P&O-agenda is bijna overal en altijd overvol. Zo vol dat het ontwikkelen van iets nieuws er niet meer bij kan zonder de dagelijkse gang van zaken te verstoren. Toch moet er af en toe nieuw beleid worden ontwikkeld en ingevoerd. Alleen voor zo’n ontwikkeling de afdeling P&O uitbreiden is meestal niet mogelijk en dus geen oplossing.
Ferm P&O-advies & interimmanagement kan hier uitkomst bieden en de ontwikkeling en invoering van een nieuw stukje P&O-beleid of een nieuw P&O-instrument voor u ter hand nemen. Ferm levert daarbij altijd maatwerk in nauwe samenwerking met managers en medewerkers (de doelgroep) en natuurlijk met de P&O-afdeling die immers na het vertrek van Ferm de organisatie goed moet kunnen adviseren en ondersteunen bij het uitvoeren van het nieuwe beleid.
Advisering en ondersteuning
Soms heeft u een deskundige van buiten de organisatie nodig. Bijvoorbeeld voor een ‘second opinion’ of voor het leiden van een discussie waar u graag zelf inhoudelijk aan wilt deelnemen. Of bijvoorbeeld voor het leiden van een bijeenkomst waarin het management en de P&O-discipline de organisatiestrategie vertalen naar hoofdlijnen van het HRM-beleid voor de komende jaren.
Ferm P&O kan die deskundige buitenstaander zijn. Niet gehinderd door te veel detailkennis en historische achtergronden, kan de nuchtere en kritische kijk op zaken van Ferm P&O u de nieuwe inzichten en ideeën verschaffen die u nodig heeft of u helpen bij het voeren van discussies die moeten leiden tot (vernieuwing van het) strategisch P&O-beleid.Teamtrainingen: optimaliseren van samenwerking
Een veeleisend management dat bovendien vindt dat de afdeling P&O een omslag moet maken. Best lastig naast al die onderwerpen op de agenda. De druk op de onderlinge samenwerking neemt toe, het begrip voor de posities en de rollen van collega’s neemt af en het is lastig om elkaar nog te stimuleren en te motiveren. Tijd om orde op zaken te stellen, voor reflectie en voor nieuwe energie.
Ferm P&O kan hier wat voor u betekenen. Samen met de mensen van de afdeling worden de zaken weer helder en overzichtelijk gemaakt. Waar waren we ook alweer voor? Hoe ziet de afdelingsagenda er voor het komende jaar uit, wat is daarbij belangrijk en urgent en wat niet? En hoe willen we met elkaar omgaan en een team vormen? Welke conflicten en problemen moeten daarvoor eerst de wereld uit? Hoe kunnen we die omslag maken die de organisatie van ons verwacht?
Individuele coaching: voor P&O-managers en –adviseurs
Het P&O-vak is een eenzaam vak. Vooral in wat kleinere organisaties hebben P&O-ers weinig mogelijkheden om met vakbroeders te sparren. Ook zijn situaties denkbaar dat het niet verstandig is om met collega’s te sparren. Bijvoorbeeld wanneer vertrouwelijkheid in het geding is. Soms weet u dingen die u voor u moet houden. Toch moet u handelen zonder het vertrouwen te beschamen. Daar kunt u best een klankbord bij gebruiken. Ferm P&O kan hier uw klankbord zijn. Iemand die begrijpt waar het over gaat maar voldoende buitenstaander om u met andere ogen naar de situatie te laten kijken.
